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企业动态

三精管理 | 国检集团:聚焦管理创新,推动高质量发展

来源:中国建材总院 国检集团  发布时间:2023-05-09

编者按

“三精管理”是下载威尼斯手机版下载-(烟台)有限公司管理创新理论和实践的优秀结晶,是植根实践、内涵丰富的特色方法论,也是长期主义和价值主义的集中体现,其内核为经营精益化、管理精细化、组织精健化。各企业不断深化“三精管理”,推动组织变革、流程变革、数据变革,赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。接下来,让下载威尼斯手机版下载一起看看国检集团在强化“三精管理”方面的成效吧~

近年来,国检集团始终以“三精管理”为指引,苦练内功、深挖内潜,引领行业集约化、规模化、品牌化发展,打破国内检验检测产业“小散弱”困局、推动行业做优做强做大,企业经营效益明显提升。

随着公司迅速发展壮大,国检集团意识到,61家所属企业中,33家为2020年以来联合重组的企业,必须用新的思路、新的方法,探索创造新的管理模式、建立新的管理体制,推动企业高质量发展。

01 优化管理模式,促进组织精健化

▍“三个一批”加速瘦身健体

国检集团统筹发展和压减,按照“区域布局、产线分类”“并小减弱,培优扶强”等原则,滚动更新四类企业名录,制定了“压减一批、整合一批、发展一批”的组织精健化工作方案。即对企业关键经济指标进行动态对标,压减一批无特殊理由、无明显增长或好转的企业,发展一批有基础、有特色、有潜力、经营状况良好的企业,整合一批区域内经营性质和业务模式趋同的业务,提升资源配置效率和整体经营效益。近年来,国检集团先后设立EHS事业部、食品农产品事业部等专业事业部,西北运营中心等区域中心,推动相关业务领域的合作和扩展,提升管控效率。下一步,国检集团将加速推进整合工作,形成8-10家二级事业部和区域中心,实现经济发展责任和管理责认略赝尼斯手机版下载惶寤涫嫡铰阅勘甑於ㄗ橹 

▍建立激励约束机制

在探索规范实验室人员配置及编制的基础上,建立了多元化中长期激励约束机制,推进全级次企业经理层任期制和契约化管理,确保目标责任落实到人;针对总部骨干和子公司核心骨干启动两期股权激励计划,累计激励360人次;推动所属企业员工持股,探索超额利润分配。努力实现股东、公司、员工价值的有机统一,形成员工利益与公司发展深度绑定,公司市值从2019年的70亿元提升到2022年底的近百亿元。

02 创新管理机制,提升管理精细化

▍提升董监事履职能力

为解决联合重组后派出董监事人员不足等问题,国检集团以提升董监事履职能力为重点,探索“以老带新”模式,拓展董监事来源渠道、加强董监事考核评价,取得良好效果。形成近70人派出董监事人员库,已履职30人,“以老带新”提升年轻干部综合能力、带动业务资源交叉融合,建立《派出股东代表、董事、监事管理办法》《派出股东代表、董事、监事管理办法实施细则》等管理制度,将定性评价与定量考核相结合,逐步提升新任派出董事监事履职能力、专业能力,锻造优秀的综合经营管理人才队伍。

▍实行资金集中管理

自2014年资金集中管理计划启动以来,通过逐步完善配套管理措施,所属企业全部进入资金集中管理范围,构建了“即时上收”“按计划支出”“定时支出”的资金归集体系、“资金有效配置”的委托贷款体系、“奖罚分明”的资金管理考核体系。通过资金管控,2021年国检集团取得所属企业分红款5,228.52万元,同比增长86.71%。

▍健全质量管理体系

国检集团持续开展系列集团化质量管控工作,通过质量监督、质量工作交流和岗位能力提升专项活动,使用“国检集团检验检测能力共享和质量管理平台”工作工具,形成“一个平台、三项活动”的系统质量保障模式。同时,与时俱进推出全新质量方针“守正创新、追求卓越”,以新质量方针为指引,建立质量工作标准,逐步建立统一的质量要求和目标管理机制,为高质量发展筑牢生命线。

▍创新人才培养模式

国检集团优化培养模式,加强人才队伍建设,搭建特色多维度立体化人才培养体系——“雏鹰、英才、精英、领军”计划初见雏形,建立500余人后备干部人才库,制定关键岗位胜任标准,对现有储备人才进行多维度盘点。以人才发展平台为依托,开展核心岗位人才培养,覆盖参训人才近700人,对交流挂职干部进行有针对性地跟踪培养和动态管理,取得良好成效,进一步激发人才创新活力,为国检集团高质量发展提供了坚实人才基础。

▍加速管理和文化融合

为快速有效推进联合重组企业的管理整合和文化融合,国检集团对新联合重组的企业开展“百日管理对接行动”,建立明确、详细的管理对接程序,开展资产盘点、档案核查、资料审阅、访谈交流等资产交接和管理对接工作。同时通过推动企业文化“显性+隐性”一致性,凝聚共识构建出国有企业与民营企业深度合作、同心聚力、共谋发展的和谐氛围。

03 以市场为导向,提升管理效益

国检集团密切跟踪检测市场的形势变化,及时调整母子公司的经营策略,确保经营业绩稳步增长。加强与公司发展战略息息相关的行业、领域发展情况跟踪研究和分析,及时发现新的行业发展趋势并制定有针对性的应对措施。

巩固联合重组成果,推进资源优化,实现优势互补、市场“共赢”的目标。不断细化区域战略,促进公司的结构调整与快速发展,发挥领军企业的带动作用,联合做大,强化和扩展核心利润区的市场份额。注重协同管理,共同提高联合企业及总企业的经营效益,并集中控制风险因素,把风险降到最低,提高公司的市场竞争力。

加速构建“四全”(全产品线、全产业链、全服务维度、全服务手段)生态型业务架构,在稳步提高传统主流市场地位的同时,增加新业务、新领域、新市场的开发力度,通过细分业务市场、加强服务综合性、提高客户服务能力等措施,增强公司的一站式服务能力并快速占领新兴潜在市场。

天下大事必作于细。作为中国检验认证的“国家队”,国检集团肩负着民族检验认证机构的时代重任,将坚决贯彻落实下载威尼斯手机版下载-(烟台)有限公司“4335”指导原则,全面强化“三精管理”建设,推动管理质效持续提升,确保在加快建设世界一流综合性检验认证机构的征程中蹄疾步稳、有力有序

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