合肥院科技型企业经理层“三会体系”建设的探索与实践

合肥水泥研究设计院下载威尼斯手机版下载(以下简称“合肥院”)主营建材行业科技研发、工程设计、装备智造和集成服务业务。多年来，合肥院坚持以创新为驱动、以市场为导向，逐步探索出一条以“四位一体”，创新和运营“双元驱动”的发展道路，实现了“科研对产业的带动、设计与工程的联动，产业反哺促进科研、工程优化提升设计”的良性循环和高质量发展的良好局面，已成为具有持续创新能力和综合竞争实力的科技服务型企业。

面对国内外复杂的市场形势，合肥院积极求变，经理层聚焦谋经营、抓落实、强管理，创造性的通过搭建运营管理委员会、科学技术委员会和合规与风险控制委员会“三会”体系，推动运营、创新和风控“三驾马车”协同发力，同频共振，有效提升了全院经营管理水平和发展活力，成效显著。

一、改革背景

(一)提升市场经营能力的需要

2020年7月21日，习近平总书记在企业家座谈会上指出，要不断激发市场主体活力，弘扬企业家精神，展现新时代中国面对风险挑战毫不动摇深化改革、扩大开放的坚定决心。在经济发展新常态和行业发展平台期下，合肥院深入践行新发展理念，为做强做优目标市场、抢抓机遇，汇集各分子公司运营资源，聚指成拳，应势成立运营管理委员会。成员由合肥院经营班子和各分子公司、职能部门“一把手”组成，围绕“信息共享、品牌共建、院务共商”有序建立完善系列运营机制。

(二)增强科技创新能力的需要

习近平总书记多次在科学家座谈会和全国科技创新大会上强调，实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须坚持走中国特色自主创新道路，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，加快各领域科技创新，掌握全球科技竞争先机。为紧跟和引领建材行业技术进步，增强企业发展后劲，合肥院充分发挥老牌科研院所基础优势，着眼科技创新系统规划，应势成立了科学技术委员会，通过不断加强科研创新力度，以重大专项立项研究和首台套产品应用推广为抓手，推进产业转型升级和技术进步，布局前沿科学，持续增强发展后劲。

(三)强化风险控制能力的需要

习近平总书记先后作出一系列风险治理重要论述，强调要始终保持高度警惕，有效防范化解各类风险挑战，确保社会主义现代化事业顺利推进。为实现合肥院可持续发展，建立与现代化企业制度相适应的风险管理体系，增强自下载威尼斯手机版下载约束和控制能力，是合肥院行稳致远的必然要求。合肥院加强组织领导，成立了合规与风险控制委员会，将合规管理要求全面融入公司生产经营管理各环节，落实合规人人有责、人人参与的组织与文化氛围，逐步形成了齐抓共管的合规管理长效机制。

二、主要做法

(一)成立运营管理委员会，整合运营资源

1.建立协作共享机制。

定期开展协同协作项目情况通报，统一协调解决项目实施实施问题，营造良好的合作氛围。为畅通业主、总包、分包沟通渠道，组建“联合舰队”即筹建由多家公司现场管理和技术人员组成的联合项目部，共同为业主量体裁衣，提供集成服务。

2.构建对外合作桥梁。

运营管理委员会下设秘书处，制定相关工作规则，统筹客户资源服务体系，为大客户落实对外联系人；制定信息共享 京公网安备 11010802023974号