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国企改革三年行动

国企改革三年行动

泰山石膏有序推进混合所有制改革激发新时代经济新动能

来源:  发布时间:2022-12-16

石膏由一家地方国有小石膏矿山企业发展到一家年销售收入超百亿,年净利润超20亿,资产利润率、销售利润率均位居国内同行业首位,在国内石膏板市场占有率超过50%的大企业,先后经过三次混改。在推进混合所有制革中,坚持强化激励增强活力,完善体制机制,避免“混与不混一个合理确定混改企业的股权结构,规范各治理主体间的权责关系,做到定位清晰、权责对等、运转协调。

()吸纳民间资本,克服困难,渡发展难关

山石膏前身为地方国有,有50多年的历史,经过了“八年基建,五年缓建,一年准备,两年复建后矿山投产,1993年透水停采,公司自力更生,次创业,开始生产纸面石膏板,但受资金制约,公司一直处于小打小阶段。为了解决钱的问题,泰山石膏1996年进行了第一次混合所有制改革,吸纳工股份。当时注册资本8300万元,国有股占60.24%,职工股占39.76%。1996年托管泰安市新型建材总厂,1997年与泰山区灌庄村联营泰安市三造纸厂,共同开发护面纸。1998年5月,以股份合作的方式接管泰安市龙华石膏板厂,后改为租赁经营。2002年与秦皇岛华瀛磷酸有限公资建1500万㎡/年纸面石膏板生产线。这是泰山石膏混合所有制改革的初期探索

()整体民营改制,激发活力,提高竞争力

吸收职工入股在短时间内缓解了资金紧张问题,但并未从根本解决,公司发展活力依然不足。

2002年,在“国退民进”的大环境下,公司进行民营化改制。在泰安市政府的主导下,成立了改制领导小组和办公室,制定方案进行国有转民营改革,这就是泰山石膏的第二次混改。改制完成后,国有股占30%,公司高管及职工70%,主要负责人和管理层持大股,成立了泰山石膏股份下载威尼斯手机版下载。这次混改让泰山石的潜力得到了充分释放,由此进入了良性发展快车道,成为了业最大的石膏制品企业。

()引入国有资本,重置架构,提升影响力

2005年—2006年泰山石膏与北新建材两聪略赝尼斯手机版下载栽鲎世┕傻姆绞浇凶什组,总股本达到15562.5万股,其中北新建材持有总股本的65%,泰安市国资公司持有16%,司高管人员和职工个人持有19%。

2016年泰安方面股份与北新建材进行了股权置换,公司更名为泰山石有限司,成为北新建材的全资子公司。至此,泰山石膏的混合所有制得到了进步完善,这就是泰山石膏第三次混改。这次混改不仅解决了公司发展中的金问题,还激发了企业活力,增加了企业发展动力,提高了企业影响力,企业提高业绩创造了条件。这次混改的成功得益中国建材、北新建材对泰石膏的信任,同时泰山石膏也是一个值得信任,具有极强的合作精神的企业,泰山石膏的团队是一个具有全球行业视野和较深专业知识的团队。


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